簡易貨梯管理的關鍵工作

從基本的管理訴求來講，簡易貨梯廠家追求的是投入產出，也就是追求簡易貨梯利用和運營效率。從這個意義上來研究，我們就不難理解簡易貨梯管理從"事后維修"發展到"預防維修"時期的原動力。因為必須要處理好簡易貨梯突發故障對生產計劃的干擾和產品質量的負面影響，才有可能來討論效率的問題。所以說，如何有效"預防"突出故障的發生，就成為所有簡易貨梯管理者首先要去思考和處理好的問題。

預防性維修模式的落地機制，包含較強制性的預防維修計劃執行，以及以點檢為基礎的預防維修制。兩者的結合，就是目前很多簡易貨梯廠家耳熟能詳的"點檢定修制"。雖然"點檢定修制"被很多簡易貨梯廠家所熟悉，但是實際執行過程中，仍在存在著諸多的問題。包含預防性維修計劃受生產分配影響而沒有辦法有效執行問題;預防性維修計劃的時間周期和檢修內容如何更合理的問題;點檢人員的責任心、觀念和能力對簡易貨梯劣化掌握的有效性問題;點檢標準的因素齊備性以及點檢項目標識別和分辨問題;簡單的定時維修對復雜簡易貨梯故障沒有辦法有效防范問題等等。

正是為了處理好這些問題，從上世紀70年代開始，人們就嘗試不停引入新的故障狀況識別實力和審查手段，來有效掌控簡易貨梯劣化走勢和規律性。當然盡管早期一樣由于受實力所限，對簡易貨梯劣化走勢的掌控未必完全有效，但都逐步將基于時間的預防維修導向基于情況的預知維修，都在不停豐富和改進著如何做到有效預防和預知故障的實力手段。

那，是不是所有的簡易貨梯都要求預防性維修呢?人們總是在行動中不停深化對事物本質的認識。在簡易貨梯管理者通過不停加大維修投入來做到"預防性維修"的同時，也逐漸開始思考是不是所有的簡易貨梯都要求實行"預防性維修"。并且對很多類型的制造型產品廠家來講，居高不下的維修費用和零備件資金占用，時常推高了生產成本而使產品喪失競爭力，所以簡易貨梯廠家管理層要求管理者如何降低維修費用就變成非常理所當然的事項，并且這類要求時常是在保障簡易貨梯效率不降低的前期下提出的，這也成為衡量與評價簡易貨梯廠家產品管理關鍵價值的另一個重要方面。