液壓貨梯企業千萬一定不能有的管理理念

不一樣的液壓貨梯企業在工作和管理方面有著許多特點，但一些挫敗的液壓貨梯企業管理者會因為某些錯誤致使從根本上破壞對職場、廠家和隊伍活力的理解。

1、管理就是命令和控制

挫敗的投資者覺得他們的工作就是命令人員做事，而且確保人員按照自己說的完成為職責。

聰明的投資者知道管理工作主要是協助人員變得更成功，而且對那些人員無法自行決定的事情做決策。

2、人員應該愿意長時間工作

挫敗的投資者相信那些不愿意一周工作60個小時的人員都是在敷衍塞責或裝病。

聰明的投資者明白無數的研究都已然表明任何嘗試一個星期工作超過40小時的行為都將降低生產力。

3、我管理數字而不是管理人

挫敗的投資者把他們全部精力都放在確保數字的增長上，即使這意味著修改數據。

聰明的投資者明白真正可以得到好數字的手段就是協助你的人員達到自己的數字。

4、假如我需要完成什么事，我就自己做

挫敗的投資者覺得他們自己是績效之星，他們可以通過職權和責任處理任何問題。

聰明的投資者意識到真正的領導力來自于激勵人們面臨自己的成功和挫敗。

5、在我得到全部數據之前不能做決定

挫敗的投資者是如此迫切地規避風險，他們在完成任何更關鍵的決策之前都需要大量的信息。

聰明的投資者理解到了某種程度(往往很快就會達到這種程度)之后，越來越多的信息只會把水攪渾。

6、成功是我的，挫敗是你的

挫敗的投資者在事情順利的時刻會把功勞歸到自己身上，在事情出問題的時刻把責任推給他人。

聰明的投資者了解他們真正的工作是：

1.在挫敗降臨之前就想辦法防止;

2.宣布人員取得的成功。

7、我喜歡讓他們向來猜測不休

挫敗的投資者把自己的牌牢牢地握在胸前，永遠也不讓人員了解決策的過程。

聰明的投資者了解假如負責執行的人員從一開始就參與決策的過程，那最終的決定就會更加成功。

8、薪水檢查是教訓人員的完美時機

挫敗的投資者會把他們的抱怨、批評和建議都藏在心里，直到人員的績效審核的時刻才拿出來。

聰明的投資者了解人員在受到攻擊的時刻會覺得慌張，所以只能逐步地通過周期性的輔導協助他們改變行為。

9、我是如此關鍵所以我不必有禮貌

挫敗的投資者是如此的自高自大，所以他們根本懶得去控制自己。

聰明的投資者明白企業的惡劣行徑最終會自食其果——唯唯諾諾的人員中是不會有棟梁的，這種局面最終會毀掉這家廠家。